7月12日，甘肅古典建設集團召開生產經營總結分析會。集團公司黨委書記、董事長孔全明主持會議并講話。

會議聽取了各子公司上半年生產經營工作匯報，各部（室）書面提交了上半年工作總結。

總經理羅宏來通報了集團公司上半年生產經營指標完成情況，并結合通報數據、當前的生產經營形勢以及存在的突出問題，對做好下半年生產經營重點工作作了安排部署：一是要客觀分析簽訂合同額及產值下降原因，知恥后勇。二是要正確面對下半年乃至明年經濟發展形勢，客觀分析對企業可能造成的影響。錨定目標，全力以赴，團結一心，共克時艱。主動做好拓展市場，保障持續發展。管理層要研究產業布局，執行層要著力抓好執行落實，做好精細化管理，強化服務意識。三是要加強內控管理，健全完善制度，改革調整管理模式，提升服務能力，提高運行效率，提高經濟效益，從嚴防控風險。

黨委書記、董事長孔全明在總結講話中精準分析了近期生產經營發展形勢和規律，指出，面對嚴峻復雜的國際國內形勢、瞬息萬變的行業和經濟市場環境，對古典集團的現實條件、經營理念、發展方式等不斷提出新的要求。各各部（室）、各子公司要統一思想，壓實責任，特別是各分管領導和中層管理人員，面對當前困境，要轉變思想認識，增強危機意識和緊迫感，積極應對，絕不能怨天尤人，要經受住企業目前面臨的困難和考驗，持續做好各項工作。要認清形勢，直面挑戰，把握機遇�？辞瀹斍靶蝿�，以更強的發展意識去抓項目、爭市場。在后疫情影響下，要樹立“過緊日子、過困難日子”的意識，共渡難關；要抓住“穩”和“�！�。要穩客戶，穩項目訂單，保主營業務和核心競爭力，為企業發展夯實基礎；要強化激勵導向，在好的制度框架下，集思廣益，共謀發展。要放眼長遠，預判形勢，各部（室）、各子公司負責人要在危機中育新機，在政策中育新機，在市場中育新機，在經營中育新機，在管理中育新機。

孔全明強調，做好下半年各項工作事關全局、責任重大。要按照年初工作會議的安排部署，分析研判政策導向，調整經營思路，乘勢而上，狠抓落實，力求實效，確保完成年度各項目標任務。

會議還研究部署了安全生產、“三抓三促”行動、鄉村振興、工會及財務融資等工作。

集團公司領導班子成員、各部（室）、各子公司負責人參加會議。